Главная цель — это совместный результат
Взаимовыгодные партнерские отношения между нашим предприятием и ОАО «Управляющая компания холдинга «Минский моторный завод» установились давно. Наш завод поставляет стартеры и генераторы для двигателей ММЗ. Учитывая, что стартер БАТЭ играет важную роль в работе всей системы двигателя, нужно ответственно относиться к надежности, безотказной работе этого элемента мотора. С целью улучшения качества поставляемых деталей и наращиванию поставок специалисты ММЗ в течение трех дней с 13 по 15 июля проводили аудит на нашем предприятии.
Своими впечатлениями о БАТЭ поделился Валерий Константинович Терешко, заместитель директора по качеству продукции и техническому сервисуОАО «УКХ «Минский моторный завод»:
— Достойное, современное предприятие! Приятно, что на предприятии проведена значительная модернизация, много интересного современного оборудования. Мне очень понравился цех сборки, например. В сравнении с ним, конечно, сильно проигрывает штамповка.
— Какие сильные и слабые стороны для себя определили в процессе аудита?
— Сильная сторона, безусловно, — это постоянная модернизация оборудования. Хочется отметить и ваш коллектив. Люди грамотные, все переживают за результат. Хороший персонал, который переживает за дело — это ценно. Слабая сторона — что не пользуетесь возможностями системы менеджмента качества. Вы создали систему, у вас есть ценный инструмент, которым вы в полной мере не используете, за счет чего многое теряете. Отмечу, что уровень вашего предприятия значительно выше, чем у многих других заводов, но систему менеджмента качества нужно развивать, чтобы она была эффективна и работала, принося деньги предприятию.
— Каковы перспективы нашего взаимного сотрудничества?
— Мы потому и приехали, что видим вас своим важным поставщиком. Мы согласовываем направления, в которых вы сможете продвинуться вперед. Некоторые направления у вас мало развиваются — возможно глаз «замылился», здесь мы можем быть вам полезны. Например, когда обсуждаем дефектность: мы видим 19 дефектов, а вы видите только три. И вы вкладываете ресурс в улучшение только трех дефектов, а 16 оставляете за кадром. Именно такая совместная работа, как проведение аудитов, помогает решить все разногласия и выбрать нужное направление развития, чтобы результат устроил обе стороны. В процессе проведения данного аудита, вся работа строится так, что мы находим решения, приносящие пользу обеим сторонам, участвующим в аудите. Цель нашего аудита, в первую очередь, достичь наилучшего совместного результата, который повысит эффективность и вашего и нашего предприятий.
В ходе проведенной совместной работы, специалистами двух предприятий был выработан план действий, который, будет способствовать дальнейшему укреплению производственного сотрудничества, совершенствованию технологических процессов и наращиванию качественных показателей нашей продукции.
